สวัสดีครับท่านผู้ชม ในเวลานี้บริษัทหรือโรงงานต่างๆได้เผชิญกับปัญหาในการดำเนินธุรกิจที่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นและมีปัจจัยที่กระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานนั่นก็คือต้นทุนที่สูงขึ้น จากสาเหตุนี้จึงมีผู้ชมหลายท่านได้สนใจติดต่อสอบถามเกี่ยวกับวิธีลดต้นทุนในการผลิต ทาง WRP จึงได้ให้คำปรึกษาและจัดส่งแบบสอบถามเพื่อทำการประเมินปัญหาเบื้องต้น โดยมีวัตถุประสงค์หลักๆคือให้ท่านทั้งหลายได้จัดทำแผนการการปรับปรุงกระบวนการผลิตรวมทั้งจัดทำแผนการฝึกอบรมให้ตรงกับปัญหาของบริษัทหรือโรงงานโดยใช้หลักการ " 5 Gen" เพื่อหาสมมุติฐานของปัญหาที่เกิดขึ้นจริง ซึ่งตอนเริ่มต้นอาจจะต้องใช้เวลาในการเตรียมการเพื่อหาข้อมูลไปบ้าง เนื่องจากประสบการที่ผ่านมาพบว่าหลักสูตรที่จัดกันทั่วๆไปนั้นมักจะกล่าวถึงการปรับปรุงและพัฒนาประสิทธิภาพขององค์กรแบบโดยรวมซึ่งจะใช้ได้กับหลายๆบริษัทจึงมักไม่เน้น หรือ Specify ลงไปในระบบหรือกระบวนการผลิตที่เกิดปัญหาขึ้นจริงในบริษัทหรือโรงงานนั้น ส่งผลให้พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมไปแล้วนั้นขาดแนวทางในการปรับปรุงโดยไม่ทราบว่าควรจะเริ่มต้นปรับปรุงตัวเองหรือหน่วยงานในหัวข้อใดเป็นอันดับแรกและใครจะเป็นผู้นำกลุ่มในการแก้ไขปัญหา ( Black Belt - 6 Sigma) ทำให้ประสิทธิภาพในการปรับปรุงการแก้ปัญหาในระบบหรือกระบวนการผลิตนั้นไม่ได้ผลเท่าที่ควรและเกิดความล่าช้าขึ้นได้ 

          ทาง WRP ได้จัดทำเอกสารสำหรับการประเมินระบบบริหารการจัดการคุณภาพและการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ให้กับทุกท่านที่สนใจ เนื่องจากต้นทุนคุณภาพ (Cost of Quality: COQ) นั้นจะเป็นต้นทุนที่แฝงอยู่ในต้นทุนของการผลิตถึง 30% ด้วยกัน ถ้าหากทุกท่านแก้ปัญหาตรงจุดนี้ได้เสียก่อนก็จะทำให้ลดต้นทุนได้มากกว่าการที่จะพึ่งการปรับปรุงกำลังการผลิตให้มากขึ้นแต่เพียงอย่างเดียว ซึ่งยิ่งผลิตก็จะมีต้นทุนแฝงเพิ่มมากขึ้นโดยการปรับปรุงกำลังการผลิตนั้นควรจะเป็นแผนการปรับปรุงในลำดับถัดไป เอกสารสำหรับการประเมินนั้นจะมีด้วยกันทั้งหมด 48 หน้า ซึ่งจะประกอบไปด้วยเนื้อหาหลักๆ 9 หัวข้อดังนี้